建設工程項目管理
公司具備了全過(guò)程、綜合性的建筑服務(wù)資質(zhì)和能力，能為提供一站式項目管理服務(wù)。按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析、投資管理和項目策劃；在工程項目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。并按照合同約定承擔相應的管理責任。
全過(guò)程工程投資管理
公共建筑高于一般建筑。隨著(zhù)規模越來(lái)越大，投資額越來(lái)越高，投資控制成為工程管理一大難點(diǎn)。超概算現象也屢見(jiàn)不鮮，公司為工程提供全過(guò)程投資管理服務(wù)，工作內容包括：估算、概算評估，設計限額、招標限額的概算分解，工程量清單與預算審核，施工過(guò)程變更管理等。
工程咨詢(xún)
為項目提供項目建議書(shū)、可研等編制與評估工作，為選址、規劃等提供科學(xué)決策分析，打破傳統為報批而可研的做法，做到真正為項目提供決策依據。通過(guò)功能策劃，為業(yè)主提供《設計任務(wù)書(shū)》編制依據，避免方案的盲目性。
工程設計管理
以功能要求與工藝流線(xiàn)指導建筑設計，融入綠色理念，履行設計總承包管理，對裝飾、智能、室外景觀(guān)、消防等專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行協(xié)調和管理，嘗試推行限額設計。重視經(jīng)濟性與技術(shù)的結合。
工程“監理代建化”
依托總公司全過(guò)程代建服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，公司建設管理公司提供創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式——“監理代建化”，即在承擔國家傳統監理服務(wù)范圍以外，可以為業(yè)主提供前期咨詢(xún)、項目建議書(shū)、可行性研究報告、建筑方案設計、施工圖設計、功能策劃、設計管理、招標管理、投資管理、綠色建筑咨詢(xún)等多項延伸服務(wù)。
黑龍江省牡丹江林業(yè)中心醫院改擴建項目 工程規模：36400平方米 投資金額：24000萬(wàn)元
大興安嶺地區人民醫院傳染病區建設項目 工程規模：13278平方米 投資金額：11471.21萬(wàn)元
穆棱市醫療保健服務(wù)大廈項目 工程規模：19500平方米 投資金額：18000萬(wàn)元
國網(wǎng)哈爾濱供電公司生產(chǎn)綜合樓項目 工程規模：38466平方米 投資金額：30000萬(wàn)元
